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云投讲坛开讲啦!集团召开财务共享监理项目启动会暨云投讲坛第四讲
日期:2019-04-17

为加快集团财务共享中心建设步伐,提高全集团对财务共享中心建设工作的重视,促进集团财务改革转型和业财融合,集团于2019年4月15日举行了集团财务共享监理项目启动会暨云投讲坛第四讲。

清华大学经济管理学院博士后、中兴新云总裁陈虎受邀进行《财务的过去现在和未来》的主题演讲。陈虎先生以时间为主线,带领大家回顾了财务的过去,感受了财务的现在,展望了财务的未来,以全新的视角带来了一场高水平的饕餮盛宴,颠覆了与会者对财务管理的传统认识。他表示,共享服务是财务的工业化革命,是大型企业发展的必由之路,大家应该拥抱它、接受它、推动它。随后,中兴新云财务共享项目总监王明恺作了项目工作计划汇报。

最后,集团党委书记、董事长孙赟作了题为《加快财务共享建设 助力3.0版新云投》的总结讲话,强调了财务共享中心对集团财务转型、业财融合、战略目标的重要作用,并对项目建设提出四点要求,一是回头看,找准问题对症下药。指出财务共享是集团财务管理模式的重大变革,是一项复杂、庞大和系统的工程,对于上线试运行期暴露的问题与困难,大家应该正确对待,对新事物给予支持,但下一步要冷静地回头看,对建设过程中存在的困难和问题深入分析,发挥民主集中制,以服务为导向,找准原因,对症下药。二是立目标,财务共享中心要成为集团改革转型的重要抓手和举措。在3.0版新云投架构下,财务共享中心的建设要继续推进流程再造、要切实发挥财务服务于经营的作用、要成为集团的数据中心、要夯实会计基础工作,为“管资本”发挥更大的作用,成为集团改革向纵深推进的重要内容和抓手。三是高度重视,全员参与,全力支持共享中心建设。要顺应规律,拥抱变革,全员参与,攻坚克难。指出要顺应规律,拥抱变革,全员参与,攻坚克难。财务部要统筹协调好集团上下、财务部门和业务部门之间的联动,各级控股公司必须作为一把手工程来抓,在财务人员调配、业务流程优化、共享系统上线等方面无条件服从集团统筹部署。同时,集团、中兴新云、用友公司,三方要形成合力,相互协作,共同保证财务共享中心顺利安全落地和有序运行。四是育人才,财务共享中心要成为集团财务队伍建设的平台,成为未来业财一体化的孵化器。指出要培养集团自己的共享人才队伍,做好人才的选拔、培训、发展工作,并为集团输送专业人才,要成为集团的业财知识中心,为员工提供学习与成长的平台。最后鼓舞大家要以壮士断腕之势,拥抱财务变革,助推集团业财融合,助力3.0版新云投。

会议结束后,徐良栋总监主持召开了座谈会,三方对项目建设进一步理清思路、统一认识、明确目标,对建设的难点与疑点进行了交流与沟通,共同确保财务共享中心的顺利推进与落地。

  


                              


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